Платформа для обучения и оценки руководителей, основанная на 20-летней практике и усиленная AI
simBIOS позволяет организациям безопасно моделировать управленческие решения, видеть их последствия до запуска в реальности и получать объективную оценку компетенций сотрудников
Безопасно моделируйте
критические управленческие решения
Форс-мажоры и урезание бюджетов, давление стейкхолдеров, принятие решений в условиях неопределённости и ограничения информации — всё, что нужно для управленческой симуляции, собрано в одной системе
Измеряйте качество управленческих решений
simBIOS переводит действия руководителей проектов в измеримые для компании показатели: стоимость управленческих ошибок в бюджете и сроках, а также влияние на уровень брака и потерь. Экспертная система фиксирует коммуникацию пользователей и их реакцию на неопределённость
Работа в кросс-функции
Оцениваем, как выстроена работа со стейкхолдерами и взаимодействие между функциональными подразделениями
Основа для кадровых решений
Формируем объективные данные для обучения сотрудников и рекомендаций по кадровым назначениям
Цена управленческой ошибки
Переводим решения участников в понятные для организации последствия: отклонения по срокам, бюджету и качеству
Риск-ориентированные подходы
Выявляем, кто умеет видеть риски заранее, а кто начинает действовать только после сбоя
Решения под давлением
Показываем, как руководители реагируют на стресс, неопределённость, конфликт интересов и кризисные события
Управленческая готовность
Показываем, как руководители действуют в условиях дефицита времени, информации и согласований
Командная устойчивость
Показываем, как управленческие решения влияют на согласованность действий, рабочую динамику и результат команды
Предсказуемость проектов
Помогаем выявлять слабые места в принятии решений до того, как они проявятся в реальной работе
Какие компетенции развиваются в симуляции
Карта управленческих компетенций — simBIOS

Средний профиль организации, сопоставленный с тем, какой уровень даёт практика в симуляторе. Нажмите на компетенцию для подробной информации.

Средний уровень в организациях Потенциал развития в симуляторе
Средний уровень в организациях
54%
Потенциал развития в симуляторе
84%

Как развивает simBIOS?

Тренируйте управленцев на реальных кейсах

  • Участники научатся управлению в условиях неопределённости и стресса

    AI-платформа научит планировать время и ресурсы, пользоваться проектными инструментами, управлять сбоями на опережение, принимать оперативные (но взвешенные!) решения при цейтноте. Покажет влияние каждого управленческого действия на сроки и бюджеты

  • Бизнес получит предсказуемые проекты

    и прозрачную оценку управленцев

    AI-платформа покажет объективный вклад и реальные компетенции менеджеров проектов. Минимизирует риски и цену управленческих ошибок в рабочих проектах. Создаст измеримую основу для развития и кадрового планирования, улучшит командное взаимодействие

С полным списком сценариев можно ознакомиться по запросу
Начните с типовых сценариев или закажите разработку
Выбирайте готовые сценарии для типовых управленческих задач или заказывайте разработку под вашу организацию

В симуляцию можно заложить ваши процессы, роли, оргструктуру, бюджеты, типовые кейсы — чтобы участники работали в контексте, максимально приближённом к вашей управленческой реальности
Внедрение ИИ-ассистента для обработки обращений граждан
За 3 месяца проектной группе необходимо внедрить ИИ-ассистента в работу ведомств региона, уложившись в бюджет 15 млн рублей и обеспечив запуск пилота в условиях высокого публичного внимания и жёстких сроков. Вы руководитель проектной группы из 20 сотрудников, которой нужно реализовать 17 ключевых этапов проекта, чтобы провести успешный запуск ИИ-ассистената.

По ходу симуляции участники работают с изменением требований, ограниченным финансовым резервом, задержками согласований, сопротивлением пользователей, перегрузкой команды и риском срыва KPI пилота. Сценарий помогает отрабатывать управление сроками, бюджетом, качеством внедрения и взаимодействием между несколькими центрами ответственности.
Запуск маркетинговой кампании для роста продаж
Компании необходимо перезапустить спрос на продукт: провести анализ рынка, выбрать целевую стратегию, собрать и запустить маркетинговую кампанию, а затем представить результаты руководству. Проект разворачивается в ограниченный срок и требует балансировать между скоростью запуска, качеством гипотез и эффективностью использования бюджета.

В симуляции участники сталкиваются с изменением вводных по рынку, конфликтом между маркетингом и продажами, перераспределением бюджета, задержками подрядчиков, слабой конверсией отдельных каналов и давлением по промежуточным результатам. Сценарий фокусируется на приоритизации, работе с гипотезами, управлении подрядчиками и защите решений перед внутренними стейкхолдерами.
Закупка и ввод оборудования в эксплуатацию
Производственной компании необходимо заменить оборудование, выработавшее ресурс, в условиях внешних ограничений и ограниченного выбора поставщиков. Задача команды — пройти полный цикл от выбора решения и закупки до логистики, монтажа, пусконаладки и ввода оборудования в эксплуатацию без критического влияния на производственный контур.

В ходе симуляции отрабатываются типовые для такого проекта ситуации: уточнение технического задания, сдвиг сроков поставки, рост стоимости, проблемы с документацией, задержки логистики, несогласованность подрядчиков и риски остановки производственного процесса. Сценарий показывает, как руководитель удерживает сроки, бюджет, качество поставки и координацию между функциями.
Разработка нового продукта под требования ключевого заказчика
Промышленной компании необходимо в сжатые сроки подготовить новый продукт под требования стратегического заказчика. Для этого нужно уточнить постановку задачи, адаптировать техническую документацию и инженерную архитектуру, сформировать проектную команду и довести продукт до запуска в производство в пределах заданного срока и бюджета.

По ходу сценария участники сталкиваются с изменением требований заказчика, дефицитом ресурсов, конфликтом между инженерным блоком, производством и коммерческой функцией, доработкой документации, рисками по срокам и необходимостью быстро принимать решения в условиях неполной информации. Сценарий помогает отрабатывать управление изменениями, координацию функций, приоритизацию и вывод продукта в производство без потери управляемости проекта.
Персональная программа симуляции под ваш кейс
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Благодарим за ответы
Шаг: 
С полным списком сценариев можно ознакомиться по запросу
Новости, проекты и партнёрства simBIOS
    Сделайте следующий шаг
    Проведём демонстрацию платформы, обсудим цели обучения и оценки, подберём готовый сценарий или предложим разработку под вашу организацию
    Запросить демо
    info@simbios.pro
    Политика конфиденциальности
    © 2026 ООО "УНАЛОМЕ"